Servicios de Icza
Consultoría Empresarial
Conoce las soluciones de Consultoría Empresarial que en Icza podemos ofrecerte para mejorar tu negocio. Nos interesa que realmente logres tus objetivos así que trabajamos de la mano con tus equipos a lo largo de todo el proceso, desde la planeación estratégica, en la propuesta de soluciones e iniciativas y hasta la gestión de los proyectos, dándote la confianza de un mayor impacto en tu empresa.
Tenemos las mejores prácticas de diferentes industrias y tamaños de empresas (pequeñas, medianas y grandes) además de contar con metodologías simplificadas, prácticas y eficientes.
Te ayudamos a mejorar el desempeño de tu empresa con nuestro proceso estratégico para la resolución de problemas (Strategic Problem-Solving process)
INTELIGENCIA DE NEGOCIO
(BUSINESS INTELLIGENCE & ANALYTICS)
Detección de oportunidades: Análisis holístico (comercial, operacional, organizacional y financiero), para la detección de áreas de oportunidad y propuestas de soluciones para elevar el desempeño con base a las mejores prácticas del Management.
CASOS DE NEGOCIOS
Soporte en la toma de decisiones con el desarrollo de casos de negocio utilizando diversas metodologías (Logical framework/ Differential cost, Project management) para ampliar y clarificar la visión respecto a las mejores soluciones y sus impactos en el negocio.
Al ser una consultoría empresarial especializada en las mejores prácticas de la Alta dirección te ayudamos a definir y gestionar las iniciativas estratégicas para tu marca.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Definimos los mejores cursos de acción para tu negocio, sus necesidades, cambios e iniciativas estratégicas que soporten el logro de los objetivos de tu empresa y la ambición de los socios.
MAPA ESTRATÉGICO
Desarrollo del mapa estratégico para evidenciar los Key drivers para el logro de los objetivos.
PRIORIZACIÓN Y MAPA DE RUTA (ROADMAP)
Evaluaciones tanto financieras como estratégicas de las iniciativas para lograr su priorización, y el desarrollo del mapa de ruta de la organización asegurando el mayor impacto en el menor tiempo posible.
PLAN DE NEGOCIOS
Desarrollo del plan de negocio considerando los recursos y competencias de la organización y su aterrizaje a planes específicos (planeación operativa, comercial, financiera y organizacional).
Portafolio de proyectos estratégicos
En Icza te ayudamos a materializar tus iniciativas en un portafolio de proyectos, dándoles la estructura necesaria para una gestión efectiva y funcional considerando las mejores prácticas en la gestión de proyectos.
Gestión de proyectos
Con nuestro soporte en la dirección proyectos estratégicos aportaremos las mejores prácticas del Project Management y Change Management de una forma útil y ajustada a las necesidades de la organización, asegurando su correcta gestión, aumentado la efectividad de cada iniciativa y maximizando su impacto.
Nuestros experimentados consultores ayudarán a darle orden y control a la organización
Alienación y optimización de tu modelo de Negocio (Canvas Business Model)
Nos aseguramos de la correcta alineación de todos los elementos clave de tu modelo de negocio proponiendo mejoras que ayuden a diferenciar la propuesta de valor a tus clientes y aumenten el crecimiento de tu empresa.
Procesos funcionales para la generación de valor
Trabajando estrechamente con tu equipo definimos los pilares de las actividades clave en sus 3 niveles: estratégico, táctico y operativo, alineándolos con los elementos claves del modelo de negocio, aportando las mejores prácticas de diversas industrias y aterrizándolos en una ruta crítica según su estacionalidad y los momentos clave del año en tu negocio.
Estructura organizacional óptima
Diseñaremos la estructura organizacional óptima, los roles y responsabilidades así como los indicadores de las posiciones, que satisfagan al modelo de negocio y a la ejecución de las actividades clave.
Desarrollo del tablero de indicadores clave o cuadro de mando integral (Balanced Scorecard / KPI’s)
Te ayudamos a definir los indicadores clave para el seguimiento de la estrategia.
Gobierno corporativo
Formación directiva del gobierno corporativo, creando sus órganos (consejos y comités), su dinámica, roles y responsabilidades, fortaleciendo la institucionalización de la organización e impactando en la función y desempeño de la Alta Dirección.